而是因為它簡單，且完全符合市場需求
面對網路時代的瞬息萬變，縝密的規劃和操練不再奏效
你要如何站穩腳步、掌握未來？
LINE前任CEO森川亮首度公開經營法則________
簡化思考，拋開所有表面的需求
商業的本質就是持續提供使用者真正想要的東西，
首先，必須找到有能力也有熱情滿足消費者需求的高手，
同時，還要打造能夠讓高手盡情發揮的環境，
此外，一切都不需要，都應該捨棄！
企業經營者必讀！
SIMPLE簡單，就是LINE的成功之道！
LINE不需要大人物 因為有權力的上位者往往不懂第一線的真實狀況！
LINE不制訂計畫 因為按表操課，只會讓員工疏於應變！
LINE不追求差異化 消費者要的不是「差異」，而是產品價值！
LINE不追求創新 而是專注於滿足眼前的消費者需求！
所有上班族必讀！
SIMPLE簡單，就是你的成功之道！
毋需追求金錢與名聲 因為這兩者皆會阻礙你成長！
毋需察顏觀色 比起職場內的壓力，你更該怕的是消費者！
毋需成為專家 一味追求技術上的精進，只會脫離工作的本質！
毋須害怕不安 正因未來充滿未知數，所以才有無限可能
心得:基本上這本書就是森川先生他本人對於工作的想法，「簡單思考」，而這想法核心就是只做對的事情。那什麼是對的事情呢？回到市場的原理來看，供給和需求，做生意賺錢就是想辦法滿足需求，所以說，可以滿足消費者的事情就是對的事情。其他的事情都是多的，可以去掉就儘量不用，只要想辦法又快又好的生出消費者要的東西就好了。這就是他的核心元素，找來對提供消費者產品具有熱情的人，然後就充分授權、放任他們盡情揮灑，把會影響到生產力的繁文縟節都去掉，直指最最核心、最最關鍵的點來打，就是他的作風。
當然我覺得這是因為他是社長才可以這樣做，把一般公司裡面都要遵守的潛規則去掉，讓最優秀的人才主導產品走向。就因為授權給優秀的人，他做起事來也會更起勁吧，就像是照顧自己的孩子一樣，可以更有成就感。提案的過程中，需要透過很多邏輯驗證，然後就讓負責人放手去衝，這樣若是案子失敗了，就可以用邏輯的方式來檢討，比較有依據，也比較能夠讓組織得到回饋。
最後提一下他對於未來規劃的部份我覺得不錯，就是不要想太多。因為未來充滿未知，必須要保持一種戒慎恐懼的心理，做好自己的本分，然後就是不斷的嘗試、不斷的努力，沒有什麼叫做一定對的方向，只有不停的讓產品跟的上使用者的需求，讓自己跟的上時代的腳步，這樣才能活下去吧。
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